以項目制提升機關黨建質量

習近平總書記指出：“解決‘兩張皮’問題，關鍵是找準結合點，推動機關黨建和業務工作相互促進。”近年來，中國建設銀行總行機關不斷探索黨建與業務深度融合的路徑與載體，著力打造“書記項目”，不斷強化“書記抓，抓書記”責任意識，形成“支部建在攻堅項目上，黨員沖在攻堅一線中”“一個項目一面旗，一批項目帶全局”的生動局面，在全行發揮了良好的示范作用。

聚焦重點難點，精準選題立項

實施“書記項目”，選題立項是前提。為確保精準有效，機關黨委印發《關于加快推進“書記項目”工作的指導意見》，明確了選題立項的工作目標、基本原則。

堅持問題導向。各基層黨組織按照“切口小、有難度、可示范、年內能完成”的原則，聚焦基層黨建“燈下黑”“兩張皮”突出問題、中央巡視及中央和國家機關工委督查反饋的重點問題，聚焦經營管理中“卡脖子”的難點堵點問題，聚焦新金融行動等重點任務，開展系統化梳理、項目化編排，推動問題變議題、議題變課題、課題變項目。近三年，總行機關共立項300余個“書記項目”，有效覆蓋各類難點痛點，形成“難點在哪里、書記就在哪里、書記項目就在哪里”的工作局面。

2023年5月24日，中國建設銀行運營數據中心黨委開展“學習張富清”主題黨日。

嚴格審核把關。機關黨委牢固樹立質量比數量更重要的鮮明導向，通過深入調研、集體研究、多方論證等方式，從是否堅持問題導向、是否緊扣中心工作、是否貼近基層實際、是否符合員工意愿四個方面，對申報的項目進行全面論證，認真分析項目的比較優勢和特色差異，對切口過大、目標不明、措施不細的項目堅決予以“返工”，防止項目“大而全”“簡單化”和“兩張皮”。

強化考核評優。機關黨委將“書記項目”立項實施情況作為年終機關黨建考核述職的“必答題”，每年組織評選優秀“書記項目”，著力打造精品項目、品牌工程。

強化責任擔當，聚力推進項目

實施“書記項目”，組織推動是保障。總行機關以增強黨組織的政治功能和組織功能為目標，制定了實施方案，建立了管理臺賬，明確了項目推進的時間表、路線圖，形成了“一個項目、一名書記、一支隊伍、一抓到底”的“四個一”責任體系。

發揮好黨組織書記“第一責任人”職責。持續強化基層黨組織書記“第一責任人”意識，全面實行定目標、定措施、定步驟、定責任人、定成效的“五定”措施，推動“一把手”親自抓、重點抓、全程抓。各基層黨組織書記帶頭深入調查研究，定期聽取項目進展情況，跟蹤工作進度，協調解決問題，推動項目從“虛”到“實”、從“軟”到“硬”。

發揮好黨支部戰斗堡壘作用。既注重發揮黨組織書記的主導作用和特有優勢，也通過建強支部戰斗堡壘，引導廣大黨員干部團結一致、攻堅克難。各基層黨組織深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，堅持和完善黨支部“第一議題+重要議題+自選議題”的常態化理論學習機制，不斷深化黨支部標準化規范化建設，全面開展“四強”黨支部創建，為“書記項目”順利推進提供堅強組織保障。機關黨委帶頭加強自身建設，努力打造內涵型、求是型、服務型、清正型“四型”機關黨委，以勇于自我革命的政治自覺示范帶動基層黨組織建設質量整體躍升。

發揮好廣大黨員先鋒模范作用。各部門建立跨專業、跨處室的任務型團隊，依托“張富清金融服務突擊隊”“黨員突擊隊”等載體，擰緊“黨組織書記總負責、骨干黨員具體負責、黨員群眾群策群力”的項目推進鏈條，形成了“關鍵崗位有黨員、關鍵環節有黨員、關鍵時刻有黨員”的戰斗隊形。

突出目標導向，勇于攻堅克難

實施“書記項目”，解決難題是目的。各基層黨組織通過“書記項目”攻堅克難，取得顯著成效。

持續增強“三個能力”，服務高質量發展更加有力。中國建設銀行成立60周年之際，習近平總書記作出重要指示，要求進一步增強服務國家建設能力、防范金融風險能力、參與國際競爭能力，為中華民族偉大復興作出更大貢獻。近年來，各單位始終把習近平總書記關于增強“三個能力”的重要指示批示精神作為根本遵循，在結合實際深入貫徹落實上下功夫，努力為經濟社會高質量發展提供優質高效的金融服務。財務會計部完善經營計劃管理和激勵約束管理評價體系，引導全行發展統籌兼顧質量、結構、規模、速度、效益、安全等各方面的關系，助力實現資本市場評價和社會評價“雙優”。風險管理部開展“集團風險畫像項目”攻關，持續提升應對外部沖擊挑戰和防范化解金融風險能力。國際業務部上線綜合管理信息平臺“海外駕駛艙”“研究報告庫”“政策制度庫”三大板塊，提升海外業務數字化治理水平。

深入踐行新金融行動，推進全行戰略步履更加堅定。各單位以新金融行動積極踐行金融工作的政治性、人民性，不斷提升專業性，在推進全行戰略發展過程中體現國有大行使命擔當。普惠金融事業部推動“惠懂你”創新升級，打造全新生態服務平臺，提高數字化經營水平，有效提升服務小微企業質效。住房金融與個人信貸部積極打造保障性租賃住房系統，完善住房服務生態。金融科技部規范項目研發管理界面、優化管理視圖，不斷增強科技服務和管理效率。鄉村振興金融部全力打造“裕農市場”品牌，為大型農批農貿市場和縣域以下市場客群提供一攬子綜合服務。運營數據中心優化海外機構跨境廣域網線路，有效降低線路故障率及中斷時長，推動海外機構網絡建設進一步規范。

發揮引領保障作用，機關黨建質量進一步提升。各單位牢牢把握機關黨建圍繞中心、建設隊伍、服務群眾的職責定位，積極推動黨建工作高質量發展。金融市場部創新“互聯交易平臺分銷智能管控”系統，通過“計劃、活動、力量、管理、結果”5個方面融合，有效破解黨建與業務“兩張皮”問題。河南總審計室完善黨建工作責任制及內部協同機制，結合新情況修訂議事、檢查、通報規則，進一步轉變工作作風，營造風清氣正良好氛圍。山東總審計室依托“我為基層講案例”工作品牌，提煉并宣講抓黨建、防風險、促發展案例，將警示教育與審計整改有效結合，高效發揮“第三道防線”作用。黨務工作部印發《加強和改進總行機關思想政治工作若干意見》，并總結了一系列務實管用的新舉措新方法，例如，堅持“四到位”，即針對盲點形勢宣講到位、突出亮點示范引導到位、聚焦重點談心談話到位、圍繞難點討論分析到位；做到“四及時”，即有成績要及時肯定、有問題要及時指正、有困惑要及時疏解、有困難要及時幫助，切實發揮思想政治工作傳家寶和生命線作用。

（來源：《旗幟》2024年第2期）

( 編輯：孫麗   送簽：孫麗   簽發：鐘鳴 )