“紅鏈共富”模式助力合作社發(fā)展

近年來，泰安市泰山區(qū)從支部領(lǐng)辦合作社入手，探索“農(nóng)村黨支部領(lǐng)辦合作社服務(wù)中心+村黨支部領(lǐng)辦合作社+龍頭企業(yè)黨組織+城市社區(qū)黨組織”的“紅鏈共富”模式，通過組織聯(lián)建、以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)融合，推動(dòng)全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品“從地頭到樓頭、從田間到餐桌”的鏈條拉伸，實(shí)現(xiàn)集體增收、農(nóng)民共富。

搭臺(tái)強(qiáng)鏈，做優(yōu)服務(wù)端。在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，立足村情實(shí)際，泰山區(qū)委組織部牽頭成立農(nóng)村黨支部領(lǐng)辦合作社服務(wù)中心，用服務(wù)串起全區(qū)百家合作社。明晰工作定位。服務(wù)中心樹牢“平臺(tái)、系統(tǒng)、市場(chǎng)”3個(gè)思維，明確“培育、規(guī)范、壯大”3大功能，做優(yōu)“技術(shù)、資金、人才、產(chǎn)業(yè)、銷售、培訓(xùn)、管理、品牌”等8項(xiàng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“支部有作為、黨員有作用、群眾有實(shí)惠、集體有增收”的目標(biāo)。成立以來，先后開展各類培訓(xùn)21場(chǎng)次，拍攝農(nóng)產(chǎn)品短視頻51部，代理合作社賬目71家，發(fā)放涉農(nóng)貸款1012萬元，爭(zhēng)取項(xiàng)目扶持資金750萬元。推動(dòng)力量下沉。每月1日、15日，由服務(wù)中心“吹號(hào)”，區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、自然資源局等12個(gè)部門組團(tuán)下沉服務(wù)，在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開展“頭腦風(fēng)暴”，集中會(huì)商解決合作社發(fā)展中遇到的土地使用、生產(chǎn)技術(shù)、人才引進(jìn)、項(xiàng)目資金等17項(xiàng)難題，以群策群力的乘數(shù)效應(yīng)放大部門服務(wù)效能。引入專業(yè)服務(wù)。聘請(qǐng)專家學(xué)者把脈問診合作社發(fā)展，提供人才智力支撐。與相關(guān)單位聯(lián)合共建，為合作社無償提供農(nóng)殘檢測(cè)、法治體檢、新媒體營(yíng)銷等專業(yè)服務(wù)325次，推動(dòng)合作社輕裝上陣。

融城興鏈，打通市場(chǎng)端。借力主城區(qū)優(yōu)勢(shì)，大力實(shí)施“融城促鄉(xiāng)”行動(dòng)，打破街道鎮(zhèn)地域界線，找準(zhǔn)龍頭企業(yè)、城市社區(qū)與合作社有機(jī)結(jié)合點(diǎn)，結(jié)成幫扶對(duì)子，推動(dòng)合作社產(chǎn)品出村進(jìn)城。信息融通，在社區(qū)黨組織幫助下，利用海報(bào)、微信、短視頻等手段，在全區(qū)349個(gè)網(wǎng)格黨群服務(wù)驛站、426個(gè)網(wǎng)格工作群進(jìn)行宣傳。生產(chǎn)融通，借力農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，組織10家龍頭企業(yè)黨組織與70余家合作社達(dá)成共建協(xié)議，按需發(fā)展特色果蔬、奶牛養(yǎng)殖、艾條加工、中草藥種植等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。空間融通，鼓勵(lì)社區(qū)、商圈、市場(chǎng)等黨組織，利用空間資源優(yōu)勢(shì)為合作社產(chǎn)品銷售搭臺(tái)唱戲。

強(qiáng)社壯鏈，做強(qiáng)供給端。從組織、監(jiān)管、服務(wù)等方面發(fā)力，不斷激發(fā)合作社良性發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。一是建支部，激發(fā)黨員活力。根據(jù)合作社產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)不同，成立苗木花卉、休閑采摘、山前民宿等功能型黨支部9個(gè)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、抱團(tuán)發(fā)展。開展“服務(wù)合作、星耀鄉(xiāng)村”活動(dòng)，組織合作社黨員認(rèn)領(lǐng)政策解讀、技術(shù)指導(dǎo)等志愿崗位361個(gè)，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)改造等工作中沖在前、作表率。二是嚴(yán)監(jiān)管，推動(dòng)健康發(fā)展。改變過去由村干部代表集體入股的做法，在全市率先推行由股份經(jīng)濟(jì)合作社代表村集體入股模式，理順集體出資和村干部出資之間的關(guān)系，防止集體資產(chǎn)流失。出臺(tái)合作社財(cái)務(wù)管理、社務(wù)公開暫行辦法，建立合同保管、收支公開等風(fēng)險(xiǎn)防控體系，保障合作社規(guī)范運(yùn)營(yíng)、良性發(fā)展。三是齊共享，放大工作效應(yīng)。推行原建檔立卡貧困戶零成本投入、零風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)、零距離就業(yè)“三零”模式，組織全區(qū)419戶脫貧群眾以土地、勞動(dòng)力等形式入股，219名脫貧群眾在合作社就業(yè)，鞏固脫貧攻堅(jiān)成果。探索在合作社設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)股，對(duì)為村級(jí)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的村民獎(jiǎng)勵(lì)一定股份，引導(dǎo)村民踴躍參與鄉(xiāng)村治理，形成鄉(xiāng)村善治強(qiáng)大合力。

( 編輯：白 翔   送簽：白 翔   簽發(fā)：鐘鳴 )