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    旗幟網(wǎng)>>期刊>>《旗幟》雜志>>2022年第12期

    業(yè)務協(xié)同聚合力 立足世界創(chuàng)一流

    蘇國新
    來源:旗幟網(wǎng)2023年01月10日09:01
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    中信集團立足業(yè)務涉足金融和實業(yè)兩個領域、經(jīng)營橫跨國內(nèi)國際兩個市場、產(chǎn)業(yè)多元、子公司專業(yè)性強的特點,在中央企業(yè)中率先成立了從事協(xié)同工作的專門部門,建立了中信獨特的協(xié)同機制和協(xié)同文化。業(yè)務協(xié)同部以創(chuàng)建世界一流企業(yè)為新任務,用好協(xié)同方法,用足協(xié)同合力,筑牢風險屏障,以協(xié)同成效為引領和試金石,致力達成集團戰(zhàn)略目標。

    協(xié)同是創(chuàng)建世界一流企業(yè)的基本方法論。習近平總書記指出,注重系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性是全面深化改革的內(nèi)在要求,也是推進改革的重要方法。由上往下看,協(xié)同能解決綜合性企業(yè)集團專業(yè)跨度大、合力不足、執(zhí)行速度慢的問題,實現(xiàn)知識融合、力量綜合、快速反應;從下往上看,協(xié)同能解決子公司知識單一、市場有限和視野局限等問題,實現(xiàn)知識共享、品牌借力、廣泛連接。中信在資源共享、客戶共享、渠道共建、利潤分成方面積累了豐富經(jīng)驗、形成了多場景協(xié)同模式。協(xié)同作為中信的經(jīng)營哲學,既是集團過去成功的重要經(jīng)驗,也是未來走向更大成功的“三大抓手”之一。業(yè)務協(xié)同部綜合運用黨史學習成果和巡視整改成果,創(chuàng)新建立“協(xié)同+黨建”新模式,堅決發(fā)揮黨建強思想、保方向、促落實的作用,充分釋放內(nèi)部上下貫通的勢能,主動發(fā)揮外部左右貫穿的動能,最終合成創(chuàng)建世界一流企業(yè)最大效能。

    協(xié)同是創(chuàng)建世界一流企業(yè)的核心動力源。在中信協(xié)同矩陣下,協(xié)同可以發(fā)揮內(nèi)聯(lián)外引作用,增強內(nèi)部縱向合作、一體發(fā)展的動力,加大外部橫向合作、共同拓展的合力;協(xié)同可以突破知識邊界,賦能產(chǎn)業(yè)跨界,聯(lián)通國內(nèi)國際兩個市場,增加發(fā)展的韌勁和回旋的空間。從投入上看,協(xié)同不是新鋪攤子,是靠物理方法實現(xiàn)2+2>5的組合效應;從產(chǎn)出上看,協(xié)同是破繭成蝶,是以化學反應達成從1到10的質(zhì)變效果。協(xié)同的高級階段是協(xié)同生態(tài)圈的建立,當物理方法和化學手段結合集成,當組合效應和質(zhì)變效果綜合施效,其成果就是聚合效應,實現(xiàn)從0到1的突破,成為發(fā)展的核心動力。業(yè)務協(xié)同部緊密圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略,擴大協(xié)同“朋友圈”、做大發(fā)展“同心圓”,培育產(chǎn)業(yè)“生態(tài)圈”、共建利益“共同體”,讓協(xié)同真正成為中信創(chuàng)建世界一流企業(yè)的內(nèi)部助推器和動力源;秉持“一個中信,一個客戶”的理念,聚合產(chǎn)融聯(lián)動、融融協(xié)作優(yōu)質(zhì)資源,向客戶提供一站式、定制化、多場景、全生命周期的專業(yè)化服務,以客戶認同、市場認可為協(xié)同最高目標,讓市場和客戶成為中信創(chuàng)建世界一流企業(yè)的外部原動力。

    協(xié)同是創(chuàng)建世界一流企業(yè)的重要防護墻。習近平總書記指出,防范化解金融風險,特別是防止發(fā)生系統(tǒng)性金融風險,是金融工作的根本性任務,也是金融工作的永恒主題。對非系統(tǒng)性風險,協(xié)同可以實現(xiàn)全面防范,主動降損。協(xié)同作為企業(yè)經(jīng)營哲學和管理抓手,可以加速知識積累、擴大知識傳播,降低信息傳遞的失真和滯后問題,在一定程度上解決風險識別、風險控制和風險化解等風險控制全流程中的問題。中信集團按照習近平總書記“下好先手棋,打好主動仗”的重要指示要求在協(xié)同化解風險機制方面進行了積極探索,成立協(xié)同化解風險機制領導小組,充分發(fā)揮集團產(chǎn)融結合優(yōu)勢,協(xié)同盤活問題資產(chǎn),成功化解或推動多個重大風險化解工作。注重科技賦能,強化大數(shù)據(jù)運用、積極推動“上云”、應用人工智能,并特增設處室主持開發(fā)運營并迅速迭代具有風險提示功能的“協(xié)同+”系統(tǒng),以“人防+技防”雙模式實現(xiàn)風險觸發(fā)早報警、風險處置資源共分享、風險處置模式多元化,形成可復制、可推廣的協(xié)同降風險“中信模式”。

    (來源:《旗幟》2022年第12期;作者系中信集團業(yè)務協(xié)同部總經(jīng)理)

    ( 編輯:劉瓊   送簽:劉瓊   簽發(fā):鐘鳴 )

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